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El PCM-interactivo está basado en un manual para los cursos NADEL sobre la gestión basada en los resultados de proyectos, en el ámbito de la cooperación internacional. Los conceptos, métodos e instrumentos presentados aquí son los que se utilizan actualmente para la gestión de ciclo de proyecto basada en los resultados en la mayoría de los organismos internacionales para el desarrollo. Se centra en esquemas determinados como proyectos o programas (en el sentido de proyectos complejos o paquete de proyectos), según sus contextos institucionales. A pesar de que algunas bases metodológicas siguen siendo las mismas, una nueva o ampliada gama de instrumentos se requiere para pilotar esquemas orientados en programas como los planes sectoriales y apoyos presupuestarios según la Declaración de París sobre la Eficacia de la Ayuda.

Los enfoques y métodos básicos que presentamos aquí se basan en la experiencia práctica de la COSUDE, la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación, que tradicionalmente ha desempeñado un papel de liderazgo en la definición de metodologías de pilotaje de proyectos en Suiza. Hoy en día, la metodología utilizada por la COSUDE se basa en los métodos y enfoques desarrollados en la década de los años 90 bajo el acrónimo alemán: PEMU (Planificación, Evaluación, Monitoreo, Implementación).  El PEMU combina requisitos de planificación orientada hacia los objetivos, prácticas de monitoreo y evaluación con enfoques participativos y conceptos de partenariado y de aprendizaje. Más adelante, estos conceptos se ampliaron para incluir el concepto de Gestión sistemática de Ciclo de Proyecto (PCM), tal como fue desarrollado por la Comisión Europea (EuropeAid).  En los últimos años el concepto de « Gestión basada en los Resultados de Desarrollo » (GpRD), se ha convertido en uno de los temas claves de la agenda de cooperación internacional para el desarrollo  (Declaración de París sobre la Eficacia de la Ayuda, 2005, Agenda de Accra para la Acción, 2008).

La mayoría de las ONGs suizas han adoptado y adaptado el PEMU a sus necesidades. En NADEL, pensamos que los instrumentos que hemos desarrollado para nuestros cursos de PCM (planificación, monitoreo, evaluación y apreciación de impacto) y que presentamos ahora en este manual, pueden ser utilizados tanto en contextos bilaterales como en la sociedad civil, siempre y cuando las organizaciones se esfuercen en ajustar los métodos e instrumentos a cada situación.